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                  廣譽遠中藥召開2013半年經濟工作會議

                    作者: 发表于:2013-7-16 13:19:13 浏覽次數:
                   

                  整合内部资源 重塑公司竞争优势

                  夯实基础管理 提升公司盈利水平

                   

                             7月11日-14日,2013年广誉远中药(原“东盛科技”)上半年经济工作会议在西安举行,董事长张斌、总裁杨红飞以及公司各位高管、各控股子公司总经理、财务总监及总部中层以上人员近40人参加了此次会议。会议由总裁杨红飞主持,会议听取了各控股子公司、营销体系负责人《2013年上半年经营情况及下半年工作计划》的专题汇报,总结了各控股子公司、营销体系2013年上半年以来的生产经营成果、预算执行情况、工作目标达成情况和对上半年生产经营工作的分析和思考,以及下半年的工作计划和跟进措施。总裁杨红飞就公司上半年的经营情况进行了总结;董事长张斌发表了题为“整合内部资源重塑公司竞争优势;夯实基础管理 提升公司盈利水平”的重要讲话。会议在总结上半年经济工作的基础上,对下半年的工作计划给予了重点安排和部署。

                            杨红飞总裁在总结中指出,未来1-2年,将是公司发展的关键时期:新版GMP的“大考”将至,新剂型、新产品的研发,普药生产的成本控制,品牌药营销的精确差异化定位等,都为公司的长足发展提出了严峻的挑战和难得的机遇。他指出,面对机遇与挑战,“变革、创新、增效、共赢”的价值观成为指导公司全体同仁实现“投资回报最大化”这一共同目标的根本和关键。杨总结合5C分析原理,围绕公司短期、长期目标的实现与与会人员进行了深入剖析与解读,并就公司目前内控体系建设工作进行了深入分析和交流分享,同时,他提出各级管理者要进一步转变工作作风,在寻找持续实现投资回报率最大化的途径上,要围绕“诚信、务实、执行、效率”的工作理念扎扎实实推进各项经营工作。

                             张斌董事长在讲话中指出,“整合内部资源 重塑公司竞争优势;夯实基础管理提升公司盈利水平”将是公司现在和以后一段时期内的重点工作。未来要通过合并、建设、创新、重塑等举措提升公司的核心竞争力:一是整合优化内部资源,实现两厂(制药一厂和西安制药厂)合并;二是通过多种方式加大企业造血机能;三是坚定不移地推进广誉远国药和东盛医药两大营销中心的建设;四是通过创新营销重塑竞争优势,形成以维奥欣、盖天力、赛复喜、四季三黄等东盛系优质产品群的优势,以差异化服务和卓越的执行力持续创造客户价值;五是通过驱动精品中药、保健酒和传统国药“三驾马车”,塑造广誉远高滋领域精品中药的新形象。同时,在夯实管理方面,张斌董事长提出,要全面建立“周、月、季、年”的会议制度,做好执行检查和产销衔接;强化各控股子公司与西安和北京两个总部的汇报程序及范围;完善广誉远国药、东盛医药两大营销板块资金流、货物流和文件流的流程管理;以学术为先导、创新服务、加大空白市场的招商力度、严格代理商和员工的考核管理、加强终端建设等六大能力强化创新营销管理;要强化内控制度建设执行,在投资考核管理、审计监督管理、财务安全管理、供应商及采购流程管理、强化GMP规范管理以保障产品质量安全等方面提升内控执行能力。他强调,一系列的整合和管理举措,是实现重振东盛、再创辉煌的关键,每一个部门、每一个体系都要坚决的、不折不扣的落实和执行。

                            加拿大28董事长郭家学应邀于14日莅临会议,在会上与与会人员重温了东盛十几年创业发展的风雨历程,他围绕东盛新文化、东盛梦想和中医药未来发展蓝图向与会人员描绘了东盛美好的明天。他指出,今年是公司的变革年,只有通过创新,在文化变革、商业模式变革中才能不断看到梦想和希望。全体员工要脚踏实地的贯彻落实和坚决执行公司的制度和决策,在振兴东盛、复兴广誉远的道路上贡献自己的力量。同时他强调,每一个人都是公司风雨洗礼、大浪淘沙后最优秀的人才,每一个人都要将东盛的梦想和自己的梦想结合起来,在自己的岗位上做最好的自己就是为公司的发展流血流汗、发光发热。他激励大家从今天开始,要以更加饱满的激情和热情,紧紧围绕“利润导向”这一中心点,尽心尽力、精益求精。以东盛新文化为指引,寻求改变、创新思维、转变作风、落实执行,为早日实现公司的宏伟目标不懈努力。

                   

                   

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